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职代会专栏

安建地产一届一次职代会暨2017年工作会议《总经理工作报告》和《董事长讲话》梳理解读

发布时间:2017年04月05日来源:安建地产党群部 撰稿人:安建地产党群部 点击量:1973

秒速时时彩-秒速时时彩平台-秒速时时彩开奖网站【官方】一届一次职工代表大会于2017年3月13日至14日召开。会上,安建地产总经理、党委副书记杨斌作题为《凝心聚力绘宏图 砥砺奋进铸辉煌》的工作报告并得到大会批准,集团公司党委委员、副总经理,安建地产董事长、党委书记霍向东发表重要讲话。总经理工作报告和董事长讲话,全面总结回顾了2016年安建地产取得的各项工作成绩,科学研判了当前形式,并对2017年的工作思路和重点举措作了安排,具有很强的前瞻性、创新性、指导性、可操作性。主要内容梳理如下:

一、2016年工作回顾

2016年,在集团公司的正确领导与大力支持下,迎着集团公司整体上市的新机遇,面对日益激烈的市场竞争新挑战,安建地产全体职工凝心聚力,砥砺前行,以“一个转变,三个出路”为指导,狠抓机遇,研判市场,收储土地883.7亩,深耕现有市场,开拓合肥、淮北两大市场,努力推动企业大发展,大繁荣,全面完成集团公司下达的2016年度各项经营指标。

生产经营管理工作的具体举措主要概括为“六个坚持”:

坚持深化改革,建立健全体制机制

1、强化制度建设。

2、健全管理机制。

3、夯实基础管理。

4、广泛招贤纳士。

坚持谋划发展,统筹推进市场格局

1、积极开拓市场。

2、明确营销思路。

3、加快资质升级。

4、运营存量资产。

坚持促进增长,稳步提升发展质量

1、强化招标集采。

2、强化项目管理。

坚持推进创新,积极培育发展新动能

1、推进信息化运用。

2、加强学习培训。

3、探索产品标准化。

4、细化项目考核。

坚持防控风险,全面夯实基础管理

1、积极配合审计。

2、狠抓安全管理。

3、细化财务管理。

4、规范法务工作。

坚持狠抓党建,凝聚企业发展合力

1、党建工作水平不断提升。

2、强化“两个责任”意识,严格落实党风廉政建设责任制。

3、推进文化建设。

成绩单全年主营业务收入预算指标3亿元,完成6.81亿元,完成计划227%;全年利润指标3553万元,完成3832.52万元,完成全年收入指标107.86%。全年产值指标5.6亿元,完成10.05亿元,完成全年指标179%。全年新签合同额指标6亿元,完成11.31亿元(包含棚改项目),完成全年指标188.5%。缴纳集团公司管理费910万元,上缴科技开发基金100万元。

二、2017年工作安排

2017年工作指导思想:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,落实集团公司二次党代会决策部署,以集团公司整体上市为契机,抢抓市场先机,提升核心竞争力。以全过程管控为抓手,强化执行力建设,实现科学化、标准化管理。坚持稳重求进的工作总基调,强化战略引领,激发发展活力,夯实基础管理,强化风险防控,加强队伍建设,落实从严治党,全面提升企业管控水平。

2017年主要目标任务:产值30.76亿元,主营业务收入10.57亿元,利润总额6700万元,投资额54.17亿元,经营合同额22.98亿元。

2017年十六项具体措施

一、科学制定规划,确保规划落地

以战略发展为第一要务努力实现“十三五”规划的目标

二、推进管理创新,优化企业管控

1、优化组织结构和管理流程,推动建立现代企业制度。

2、持续优化人才管理机制,拓宽人才成长渠道

3、加快薪资体系改革,完善福利机制。

三、确定区域市场,推进经营工作

1、做好市场调研,确定市场定位。

2、抢抓棚改政策机遇,加快项目拓展力度

3、加大去库存力度,加快回笼资金

4、全面推行“六个统一”,培育独具特色的开发优势。

5、企业资质升级工作,为参与市场竞争提供有利条件。

四、加大研发力度,构建特色产品

加快标准化模块建设工作,优化产品结构、加大研发力度,培育企业发展“新动能”。

五、强化模板应用,建立对标管理

建立对标分析数据库,适时开展对标管控,为管理提升提供模板和标准

六、加大销售力度,加快资金回笼

1、落实各项营销制度,进一步增强公司的营销管控力

2、做好对各项目在销售计划、销售费用、销售数据三个方面的统一管控

3、项目公司多频次开展活动类营销,加快资金回款速度,实现全年销售目标。

七、提升运营能力,盘活存量资产

拟订租赁(销售)价格和运营方案,盘活资产,实现利润收入。

八、完善制度建设,推进过程管控

1、结合集团公司“基础管理巩固年”活动,建立制度执行例行检查机制

2、重点构建全过程管控体系,实现企业多项目快速滚动开发。

九、规范法务管理,加强风险防控

1、加强法务管理,管控法律风险。

2、推进职工普法教育,营造合规文化氛围。

十、细化项目工作,强抓重点落实

1、不断推进项目标准化管理,外塑形象、内塑品质

2、提高项目成本管控意识,推行成本标准化。

    3、全面加强质量管理,加强质量通病防治。

4、强化安全生产责任意识,建立健全安全生产管控体系,落实责任。

5、强化重点项目管控,实施重点项目周月报制度。

6、理顺现场管理,促进安全与质量的提升

十一、强化财务管理、防控财务风险

1、规范财务核算。

2、强化预算工作

3、拓宽融资渠道,优化融资结构,降低融资成本。

4、加强资金集中管理,统一资金调度。

5、科学统筹资金,加强融资管理

6、加强税务策划管理,防范税务风险,降低税负。

十二、推广信息化应用,提高管理水平

搭建符合公司发展的信息化管理平台,优化项目管理流程,实现安建地产项目开发定位、资金融资结算、招标采购、营销销售、品牌文化建设和物业管理上的高度统一和科学管理。

十三、加大宣传力度,推进文化建设

1、优化安建地产微信公众号的建设,制订实施安建地产品牌维护和管理指引及安建地产品牌VI手册。

2、加强文化建设,凝聚发展动力

十四、强化党员意识,坚持从严治党

严格落实主体责任,推荐全面从严治党向纵深发展;创新载体,创新形式,广泛开展各项主题实践活动,将党建工作融入企业治理之中

十五、强化廉政建设,加强监察督查

1、强调纪在法前,要把纪律和规矩挺在前面,坚决维护党规党纪的严肃性。

2、持续抓好巡察反馈问题整改落实,举一反三,规范经营秩序

3、严格监督执纪问责,营造风清气正政治生态

十六、重视群团工作,推进民主管理

1、坚持以人为本,维护职工的合法权益。

2、畅通职工信息反馈渠道,广泛听取职工建议和意见

2017年是安建地产面临新挑战、迎接新机遇的重要一年大会要求,公司所属各单位、各部门要认真贯彻落实一届一次职代会精神,全心全意依靠职工办好企业,坚定不移推进全面从严治党,坚定不移地用新发展理念统领发展全局,深入推进全过程管控,切实提高执行力建设,扎扎实实抓好改革发展稳定工作,圆满完成大会确定的各项任务。大会号召全体职工,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,抢抓机遇,求真务实,上下同心,为开创安建地产发展新局面而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!