秒速时时彩
职代会专栏

职工代表心得——欧斌:提升工作效率,加强业务水平

发布时间:2017年04月22日来源:天长公司 撰稿人:欧斌 点击量:1767
    本人有幸作为天长公司职工代表参加了安建地产一届一次职工代表大会,认真听取了领导的工作报告,与会期间同各项目公司代表一起交流在各自公司、岗位上的工作情况与心得体会。在职代会期间学到了很多,其中感触最深的就是杨总在《总经理工作报告》对于2017年工作安排中提到的要“完善制度建设,推进过程管控”。杨总指出要重点构建全过程管控体系,围绕项目开发全周期,明确各流程节点工作,形成包含管控模式、组织架构、流程制度、操作手册、规划设计、标准化研发、部门协作、信息化系统建设等各方面的精细化管控体系,为实现企业多项目快速滚动开发提供支持和保障。同时霍董事长在工作会上也明确指出今年的工作目标概括起来就是一件事——“提高执行力”,重点工作就是建立安建地产公司“全过程管控体系”,全面推行规划设计、组织架构、营销策划、招标采购、销售定价、付款结算的“六个统一”,对此作为一名基层项目工程管理人员我十分赞同并会积极配合该项体系的建立及完善。目前安建地产正处于大跨越大发展的阶段,全省各地陆续开发新的项目,在建项目的规模和数量日益增加,建立健全适用于安建地产本公司特色的一套可参照执行的全过程管控流程体系十分必要。从房地产开发流程中工程建设角度来看,随着施工技术的逐渐发展与信息交流的高度发达,同一级别的开发企业在施工技术水平上几乎没有差别,要想击败竞争对手,就必须从管理上多下功夫,通过有效科学的管理手段,降低房地产项目开发建设成本,缩短开发周期,从而提高项目的经济效益,提升企业的市场竞争力。在日常的建设开发管理中,质量、进度、成本、安全等管理均需协调统一,不能有短板。做好质量管理将关系到售后维修的减少,有利于企业品牌的维护发扬,而进度管理的好坏关系到工程能否如期完工交房,直接影响到地产公司品牌的形象。现阶段安建地产各项目公司中有很多员工从院校毕业直接进入一线工作岗位,在实际工作中由于缺乏经验,很多问题需一步步自己摸索处理,降低了管理的时效性,也不利于员工能力的提高。在公司建立全过程管控体系后,每个人均可参照岗位说明书等指导,对于在工作中遇到的不懂的,不知如何下手的问题可以直接拿来参照执行,有利于新员工在最短的时间内熟悉岗位流程,提升具体的办事效果,从而尽快提高各自的业务知识水平。同时管控体系建成后也会加强地产公司对各项目公司的直接管理,有章可依,有例可循,真正达到事半功倍的效果。
    在宏观调控的新形势下,房地产企业要实现可持续健康发展,需修炼内功、调整公司组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建。优秀的房地产企业必须建立和完善集团化管理体系,才能充分整合和有效运用各种资源,才能卓有成效地推进人才培养、项目开发、质量控制和成本控制,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。